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Tecnología de planificación de redes
Los procedimientos que sirven para analizar, planificar, controlar y monitorear procesos se denominan técnicas de planificación de redes. La representación gráfica o tabular de procesos y dependencias se denomina plan de red. La técnica de planificación de redes se utiliza principalmente en la planificación, coordinación y control de procesos de proyectos complejos, donde muchas actividades, incluidas las paralelas, deben coordinarse entre sí. En esta planificación se tienen en cuenta el tiempo, los costes y los recursos.
La técnica del plan de red se desarrolló en 1956 para poder planificar y ejecutar proyectos complejos de manera más óptima, especialmente en la industria. La DIN 69900 fue creada en la década de 1970, en la que se documentaron términos y técnicas de representación.
El proceso de creación de un plan de red se puede dividir en cuatro pasos:
1. Desglose de la tarea global en procesos
2. Asignación a instancias de ejecución
3. Identificación de dependencias de pedidos
4. Estimación de la duración de procesos individuales
Los procedimientos que sirven para analizar, planificar, controlar y monitorear procesos se denominan técnicas de planificación de redes. La representación gráfica o tabular de procesos y dependencias se denomina plan de red. La técnica de planificación de redes se utiliza principalmente en la planificación, coordinación y control de procesos de proyectos complejos, donde muchas actividades, incluidas las paralelas, deben coordinarse entre sí. En esta planificación se tienen en cuenta el tiempo, los costes y los recursos.
La técnica del plan de red se desarrolló en 1956 para poder planificar y ejecutar proyectos complejos de manera más óptima, especialmente en la industria. La DIN 69900 fue creada en la década de 1970, en la que se documentaron términos y técnicas de representación.
El proceso de creación de un plan de red se puede dividir en cuatro pasos:
1. Desglose de la tarea global en procesos
2. Asignación a instancias de ejecución
3. Identificación de dependencias de pedidos
4. Estimación de la duración de procesos individuales
