Estructura de descomposición del trabajo

ejemplo

0 0 5 5 0 15 15 0 30 30 0 40
+----------+ +----------+ +----------+ + +----------+
A +----B1 +----B2 +----D D
5 ++ 5 ++ 5 5 +-10 +
+----------+ +----------+ +----------+ +---------- +
0 0 5 5 0 15 15 0 30 30 0 40
¦¦                   ¦
¦ 5 5 10 15 5 25
¦ +----------+ +----------+ ¦
¦ C1 +-- C2 C2
+-- 5 +---- 10 +--+
+----------+ +----------+
15 10 20 20 5 30

+-------------+
+FAZ(P1)---+               +FAZ(S1)---+
¦P1 +-------------a(R,S1)¦S1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------+ +---------+
¦                           ¦
+---FEZ(P2)+ +FAZ-------+ +FAZ----FEZ+ +FAZ(S2)---+
¦P2¦ +a(P1,Q)¦Q                            +--a(R,S2)¦S2       ¦
¦ +---a(P2,Q) D(Q) D(R) +-+
+----------+ +---------- +-------ZEE+ +----------+
¦ +a(R,S3)-----------+
+---FEZ(P3)+ +---FEZ(S3)¦
¦P3 +---a(P3,Q)----------- ¦ . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------+ +---------+
+---------------------------------+ +-------------a (R,S4)-----------+
+FAZ(P4)---+ +---FEZ(S4)¦
¦P4                   S4
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
+----------++----------+

factura por adelantado
FAZ(Q) = máx { FAZ(P1) + a(P1,Q) , FEZ(P2) + a(P2,Q),
FEZ(P3) + a(P3,Q) - D(Q),
FAZ(P4) + a(P4,Q) - D(Q) }

cálculo inverso
SEZ(R) = min { SAZ(S1) - a(R,S1) + D(R),
SAZ(S2) - a(R,S2), SEZ(S3) - a(R,S3),
ZEE(S4) - a(R,S4) + D(R) }

FP(R) = min { FAZ(S1) - a(R,S1) - FAZ(R), FAZ(S2) - a(R,S2) - FEZ(R),
FAZ(S3) - a(R,S4) - FEZ(R),
FAZ(S4) - a(R,S3) - FAZ(R) }

Otras veces: FEZ(x) = FAZ(x) + D(x)
ZEE(x) = ZEE(x) - D(x)
GP(x) = SAZ(x) - FAZ(x) = SEZ(x) - FEZ(x)

Calendario teniendo en cuenta las fechas previstas

0 1 1 2 2 2 7 7 9
+----------+ +----------+ +----------+
A +------1-----D +------------E E
1 1 ++ 5 5 5 5
+----------+ +----------+ +----------+
1 3 3 3 3 8 8 10
¦                                   ¦
¦ 1 2 2 2 4 4
¦ +----------+ +----------+ ¦
+--¦B +----¦C +--+
¦1                  ¦2
+----------+ +----------+
5 6 6 6 8 8 unidad de tiempo = día





Planificación y equilibrio de la capacidad

Finalidad: Provisión de mano de obra y suministros. Comparación de necesidad y capacidad teniendo en cuenta aspectos cualitativos, cuantitativos, temporales, locales y organizativos.

Los requisitos (por ejemplo, horas de máquina, días laborables) se asignan a las operaciones

Los equipos (o recursos) del mismo tipo se agrupan en grupos relacionados con el proyecto
medio resumido. Los requisitos para todos los procesos se registran en tablas, separados en grupos.

Cargar resultados por necesidad y duración

El requisito (también llamado alcance del trabajo) se muestra por separado como un rectángulo (altura = carga, línea de base = duración) en un diagrama de requisitos de capacidad para cada grupo y se compara con la capacidad disponible (objetivo - real - comparación)

Capacidad- Se realiza en grupos según métodos heurísticos, manualmente en el
La comparación del diagrama de requisitos de capacidad se puede llevar a cabo