2-01 liderazgo - definiciones necesarias

Las definiciones son definiciones necesarias de contenido y propósito, para que sepas qué hacer, por qué luchar. En este sentido, el teorema de Morgenstern especifica: \"Si no conoces el destino, no puedes llegar tener\". Un hombre sin un propósito o un plan es como un barco sin timonel; hay un \"derrame de petróleo\". Como resultado, muchos de preguntas prácticas formuladas.



1. ¿Qué es el desempeño humano?

1.1 Si la potencia (L) es igual al trabajo por tiempo, gran cantidad de trabajo en pequeña unidad de tiempo?

1.2 ¿Es L un medio de evaluación y, por lo tanto, de comparación con ¿otros?

1.3 ¿L es un éxito óptimo o máximo a largo plazo? ¿Según qué criterios se debe analizar el desempeño humano? y juez?

1,4 A tiene una facturación de 1 millón, B solo 0,5 millones. calificar esta actuación?

1.5 ¿Es el desempeño humano un concepto absoluto o relativo?

1.6 juegan en la actuación humana la individualidad que Forma diaria, el entorno personal y otros más ¿Papel? ¿Hay otros factores que determinan el rendimiento? pueden ser, cuales y porque?

1.7 Cómo el desempeño humano, donde sea que vayan lograr es definir de manera realista? ¿Cuáles son los ¿Principales elementos del desempeño humano?

2. ¿Sigue siendo justificable el principio de rendimiento?

El principio de rendimiento es en realidad un principio fundamental. Después de eso, todos deberían ser humano en términos de lograr su desempeño óptimo traer metas.

2.1 ¿Qué piensas de las dos oraciones anteriores?

2.2 Lo que habla a favor y en contra del principio de desempeño, a saber siempre relacionado con su propia actividad profesional?



3. La pregunta final aquí: ¿Qué es la motivación, específicamente la motivación de logro?

Tienes que saber, especialmente como gerente, lo que tienes que lograr.

Autor: Dra. Francisco J. Olmann